一、一定更要明確目的和主題

　　不同的企業在半年會的時候其目的和主題也是不同的，例如生產營銷企業更多的是為了促進產品的市場銷量的提升，提升產品的知名度和影響力，從而壯大企業發展實力，所以他們會將更多的企業合作經銷商聚集一起進行業績表彰，從而鼓舞銷售企業來年再創佳績;而服務型企業更多的是抑郁了性質的年會，所以更多的是為了讓合作團體年終得到更好的放松，不管是出于何種目的、什么樣的主題都是為企業服務，都是為了提升企業的凝聚力。

二、年會的性質決定策劃實施

　　成都年會策劃提示不同的企業年會會具有不同的性質，有的是娛樂休閑的、有的是旅游玩樂的、有的而是業務拓展的、有的而是活動抽獎的，這些年會性質不同，所以直接的影響到年會策劃方案的制定和實施，同時年會舉辦的籌劃和費用都會有明顯的差異，這也是策劃重要的考慮因素。

三、提交預算推動年會的順利實施

　　企業年會的舉辦需要大量的經費投入，涉及到場地的費用、布置場景的費用、交通費用、獎品購買費用等等，所以這些費用的有效核算也是更好推動年會實施的有效的保障。

四、策劃分工執行

　　年會舉辦的成功與否和更多以的人員分工有著直接的聯系，相互間的密切合作才能讓年會辦的井井有條、效果十分的突出，所以涉及到場地酒店的聯系、演出團隊聯系、拓展公司聯系、物料籌備、項目總籌備等等人員一定要分工到位，而且相互間也要統籌安排。