策劃雖然其涉及的面很寬很廣，但策劃的過程卻是一個比較固定的過程，策劃就是在這樣的過程中融入自己的知識，成都活動公司融入自己的判斷，融入自己的能力來達到目標的。

成功的成都活動策劃公司需要哪些步驟來驗證？

一般來說，成都活動策劃從提出目標開始到達到目標結束都會要經歷如下過程：

1、提出想法

這個過程要求策劃人員具有良好的創新與創造能力，具有較好的前瞻和預見能力，能準確預計事情的發展趨勢

2、分析想法要達到的具體目標

這個過程要求策劃人員具有良好的全局駕馭能力，能根據想法和現實情況來合理確定通過此想法需要達到的目標

3、分析這些目標實現的可行性

這個過程要求策劃人員具有良好的分析能力，能根據現實情況來分析這些目標實現的可行性

4、進行調查，論證可行性分析

這個過程要求策劃人員具有良好的數據分析和信息收集能力，具有嚴密的邏輯思維來開展調查，具有良好的綜合能力來根據調查得到結論

5、論證后，進行方案設計

這個過程是策劃人員出策劃方案的過程，要求策劃人員具有嚴密的思維，根據目標，給出達到目標的方法和步驟，給出該方法實施的細節

6、討論方案的可執行性

這個過程主要與各個相關部門協調溝通，通過溝通得到方案最佳的實現方式和最佳的執行方式，策劃人員通過這個過程初步與各部門廣泛接觸

7、調動相關部門或人員資源并進行任務分派

策劃人員需要對整體目標和任務有比較清晰的認識，并能準確地依照目前所具有的資源進行合理的任務分派，并調動所有能調動的資源來完成目標

8、協調相關部門和人員執行

策劃人員協調各個部門和人員為了共同的目標分工協作，在策劃人員的統籌與協調之下，各部門有序進行配合

9、監督執行過程和檢驗執行的結果

策劃人員具有廣泛的知識，但策劃人員并不是直接執行任務，也不會去執行具體任務，他最重要的作用就是利用自身的知識優勢監督執行的過程是不是正確，是否在統籌的時間之內，以及檢查活動策劃執行得到的結果是不是符合預期的設想

10、驗證是否達到目標

策劃人員最終檢驗策劃執行過程后得到的最終結果是否符合預期的目標，是否在可接受的范圍之內

11、總結方案和執行的經驗

總結策劃的經驗，這是一個必要的過程，是一個經驗積累的過程，為將來應對更多更復雜的問題提供借鑒。