一、目的

首先要分析企業形象現狀及原因。企業形象現狀及原因的分析工作，實際上就是要求在成都活動策劃之前，對企業形象現狀進行診斷，從而為選擇活動目標和方法提供依據。

一般來說，所要解決的問題就是活動的具體目標，它服從于樹立企業形象這一總體目標。在策劃時，活動目標應明確、具體，具有可行性和可操作性。

二、主題

活動的主題是對活動內容的高度概括，成都活動策劃公司它對整個活動起著重要指導作用?；顒硬邉澲黝}設計是否精彩、恰當，對公眾活動成效影響很大?；顒邮钦故酒髽I品牌形象的平臺，要確定活動的主題，并以賣點作為活動策劃的依據和主線。

很多活動花了不少錢，卻沒有給目標客戶留下很深的印象，最后策劃者本人都不知是什么活動了。只有提煉一個鮮明的賣點，創造活動的眼并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。

這里的賣點是活動流程設計中最精彩、最具傳神的地方，是活動事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節。

三、對象

分析目標客戶。企業對目標客戶群體的了解越徹底，成都活動策劃公司目標就越有針對性，實行效果也就越好。活動是以不同的方針對不同的目標客戶展開的，而不是像廣告那樣通過媒介把各種信息傳播給大眾。

因此，只有確定了目標客戶，才能選定哪些活動方案最為有效，不同的目標客戶群體有著不同的特點（經濟條件、文化修養、生活習慣、價值觀念、利益要求)。

四、預算

企業只有先確定預算，再確定計劃才是穩妥的方法

標簽:  成都活動策劃