? ? ? ?盡管公司年會策劃的市場資源少，缺少好的創意等問題，即便這樣成都活動策劃公司市場還依舊有很大的潛力。因此，把其他行業的活動資源引進公司年會策劃和市場相結合是有很好的發展前景的。

一、從年會策劃市場主體來看

? ? ? ?已經初步形成了年會策劃團體、年會策劃公司與年會策劃場所三類形式。經濟實體分工配合協作發展是主導格局；在橫向上，除了以往的成都活動策劃公司以外，集體、個體、中外合作合資等多種形式的公司年會策劃實體不斷產生和發展，于是出現了多種公司年會策劃市場成分并存共榮的局面。

二、從年會策劃市場的體制來看

? ? ? ?以往的公司年會策劃體制正在向市場策劃體制轉變。現在很多的單位逐步實現政企分開、政事分開，公司年會策劃體制也由事業型、行政型向產業型、企業型轉變，同時由福利型、供給型向經營型、效益型轉變。

三、從年會的策劃類型來看

? ? ? ?現今的很多成都活動策劃公司年會策劃成為整個策劃活動的主要類型，而部分的公司年會策劃也開始具有營業性質，向著營業公司年會策劃的方向變化。