企業產品導入：確保討論方向的正確性、計劃的有效性、實施計劃的可還原性。前期方向的確定是落地和產品設計的關鍵，需要雙方更多的合作和交流。

主業務流程梳理：找出主動權的主題，確保主動權的正確性。嚴格執行活動策劃文件，各部門積極配合。增加的業務流程必須經過審批，控制一切，避免不必要的環節和不利影響，影響生活大局。

業務流程的總體安排分為分支行安排和資源整合，以及確認主動工作的主要流程。在甲乙雙方基本就主流程方向達成共識的情況下，企業產品需要進一步有效解決主流程的細分流程和分支流程，確保各分支流程為主線服務，切斷不必要的分支，確保活動設計不偏離整個程序流程。比如，主動力的目的是為了更好的傳播，所以用戶分享環節是整個主動力設計和產品設計的***，應該關注分享刺激和傳播的渠道。

活動形式現場演繹：避免細節上的錯誤和不可彌補的損失。具體形式的活動可以在實施前消除所有可能出現的問題。企業的產品和運營讓自己扮演用戶的角色，并利用之前的活動來演繹。在這個過程中，我們會發現許多不合理的地方。甲、乙雙方通過協商很容易就企業產品的優化和經營達成共識。

特別是市場需求和活動形式需要在主動力的過程中進行調整。只要方案能得到更有效的實施和更好的解決方案，用戶體驗和有功功率的方向就可以接近。

?產品設計、研發和投產：***關注研發周期、研發進度和預計投產周期。基本的產品設計和技術知識可以使操作控制節奏營對用戶界面設計和用戶體驗更加敏感。當然，這一階段最重要的是控制研發節點，并在啟動后跟進

產品設計：需要準確的表達和及時的溝通。產品設計是從設計概念到技術實現的重要過程。當其模型接近市場需求的在線形式時，運營、產品設計和技術部門可以進行小規模的溝通和交流，最終確定產品的最終形式。

市場需求研發：注重產品附加值。產品市場需求的研發不需要運營的直接干預，但此時運營需要控制時間階段，確定活動不同階段的截止點。并與研發部門充分溝通，確保按時上線，使活動時間能夠正常進行。

?在線直播：實時總結和互評。上線后，企業的產品與運營之間的溝通要更加頻繁，以確保掌握生活技能的渠道