成都年會策劃重要的是考究真實，不能口惠而實不至，很多企業年會的誤區，變成了一場富麗的晚會，好看是好看，可是職工沒有實惠;又或者成為一場報告會，說是年會，結果老板自己的講話占了很大一部分時刻，大..講完小..獎，小..講完再頒獎，這樣講來講去，頒來頒去，得獎的人固然快樂，但沒得獎的人卻毫無期待。還有一種便是，大獎設置只一個，得獎的人歡天喜地，沒得獎的人懊喪仰慕。無論哪種過錯方向，都是讓年會變成了其中一部分人的福利，而不是惠及每個人的。

　　在設置獎項，要做到高大多。首要要有大獎，大獎能夠少，但要有噱頭，大的企業有獎賞車的，小的企業獎賞一臺蘋果12也未嘗不可。關鍵是這樣的獎賞，讓職工喜聞樂見，既有用，又稍稍超出基層職工的接受規模。大獎有多少，就看企業愿意承當多少預算了。但小獎能夠多設置，如果說大獎讓個別人激動，小獎便是讓所有人都興味盎然。小獎雖小，聊勝于無，比方現場既有表彰，也有抽獎。抽獎又分一二三及走運獎，甚至還能夠設置超級走運獎。三等獎及以下，則能夠設置的特別多。人往往是，給兩百塊錢的振奮，遠不及給兩百塊錢禮品的振奮高，所以，這些小獎品，能夠發揮遠超于原本價值的作用。總歸，記住..個巨細結合，大獎有，小獎多，這樣的結合作用.大。

　　還有便是年會除了讓咱們滿意，還要讓咱們有所收獲，這種收獲除了物質上的，還要有精神上的。也便是，咱們為什么要開年會?除了讓咱們快樂和滿意外，更多的是讓職工增強歸屬感和成就感。所以，既要有有趣之外，還以設置溫情的一面。比方設置一些溫情的獎項，比方.長服務獎，獎賞工齡.長的職工，由.年輕的職工給.長服務獎頒獎，這不也是一種傳承嗎?還能夠設置.佳貢獻獎、.有活力團隊、.佳協作部分獎等等。這些獎賞，會讓咱們更有認同感。當然，需求注意的是，咱們需求的是溫情，而不是煽情，在溫情的路上，往往過猶不及。