基本上，工作以后，旅行的時間都跟著休息的時間在調整。

一年也就一次…提前規劃的話肯定會，而且恨不得把未來十年每一年的旅游都提前規劃好。

這也造就了為什么每年的五一，十一等節假日旅游人數暴增的場面。

不過因為是媒體工作者，朝九晚五對我們來說是一種奢望。用俗語“起得比雞早，睡得比狗晚”已經行不通了。只能說我們夜以繼日的加班熬夜工作，為的就是在某個項目結束之后，可以問心無愧并且佯裝可憐兮兮的去向老板申請假期…

一般這個時候，Boss們都理解，緊鑼密鼓的忙碌，導致身心俱疲，會整個公司放假三天左右，如果年假七天成功，十天左右，國內外都可以去轉一圈。

去之前也肯定會思考很久，去哪里怎么去，這些都是提前做好的準備。因為得之不易的假期不能被事前工作給吞噬掉。建議，多做幾個旅游規劃，比如適合3天的，適合5天的，適合多少錢以內的，心里都有個數，到時候說走就走，豈不美哉？

公司戰略規劃會議如何開？

了解公司戰略會議怎么開，首先要了解什么是公司的戰略！很多時候我們通常會把公司運營的事情當成公司戰略的事情去研究，當企業發展到一定階段的時候公司戰略就至關重要了，如果每天只研究運營的事情，那企業將會出現瓶頸期，有可能很快企業會出現很大的問題！企業發展的每個階段都有每個階段的戰略，戰略規劃就是在未來的公司發展階段選擇做什么，不做什么！目標在哪里？是什么？

那么公司戰略規劃會議如何開呢？

首先說一下【時間周期】，公司戰略研討會議周期建議：2-3個月一次，因為企業戰略規劃是一個很嚴肅、嚴重的事情，不是隨隨便便可以改來改去的，因此一旦確定就需要公司全體員工克服困難去實現他，因此戰略研討會議也不是一兩個小時就可以定下來的，越是大的企業越是需要大量時間、多次的反復論證！

其次說一下【參與人】，公司戰略規劃會議研究的是未來企業的去處，是個技術含量相當高的事情，不僅需要懂企業、懂行業還需懂規劃，還要有一定的格局和高度！因此參與公司戰略規劃的人是：老板+核心高管！

最后介紹一下【會議研討內容】，這個部分是最復雜的，研究的內容有：企業發展階段、行業產業鏈分析、業務定位、商業模式、競爭策略、品牌戰略等！這里每一個內容都是需要大量的數據、論證和分析的，所以這些內容的研究不是一朝一夕就能完成的！

在這里給大家分享兩個誤區：第一、在戰略規劃中把一系列的數字目標定出來，就以為是戰略規劃定好了；第二、把企業運營的事情誤以為戰略規劃去研究。企業運營過程中的年度目標、實現這些目標的方法措施、檢查評估、激勵機制、人才的招選用育留等等，這些都是運營的范疇！

時間原因這里只能簡單概述，希望能給你一點啟發和幫助[祈禱][祈禱][祈禱]