由于活動財務(wù)處置的核心問題是活動資金的處置，公司在經(jīng)營活動中既包括資金的流動，也包括資金的流出。分析資金流活動的特點，所以成都活動策劃公司掌握資金流活動的規(guī)律，確保各活動階段都有滿意的資金使用。
為活動的開始籌集資金是活動的所有活動的第一個時期，也是最重要的時期。據(jù)說“萬事開頭難”。從一場活動策劃開始執(zhí)行起，公司就開始有了一些資本支出。在長期的活動策劃籌備中，有必要為籌備活動爭取啟動資金。根據(jù)活動計劃的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)資金的需求也有很大的不同。在舉辦中小型活動時，幾萬元的啟動資金是非常容易處理的。假設(shè)活動計劃已達千人以上，籌備時間半年以上。在活動籌備期間，將使用幾十萬元甚至前100萬元的啟動資金。能否籌集到如此大筆的開辦資金將是順利籌備各項活動的首要責(zé)任。

成都活動策劃公司滿意度的準(zhǔn)備要求是為活動的啟動籌集資金的重要原則。缺乏啟動資金將影響各項活動的籌備工作;而創(chuàng)業(yè)資金的過度籌措、籌備活動之外的需求也將構(gòu)成資金的糟粕。除了滿足籌備資金的需求之外，還有關(guān)于籌資時機的問題。因此，什么時候供應(yīng)資金是選擇資金的前提。
除使用本單位自有資金外，成都活動策劃公司的各項活動均由其他方式資助。活動應(yīng)選擇獎勵率低的資金使用，一般活動準(zhǔn)備資金少，申請時間短，行政事業(yè)性開支的借款是籌集資金的最佳方式;但是若假定資金的使用超過幾十萬元，甚至幾百萬元。活動的準(zhǔn)備時間相對較長。最好的辦法還是要選擇一家專業(yè)的活動策劃公司來安排和協(xié)調(diào)處理資金問題。