年會花費太高，一不小心就超標，怎么跟老板匯報，這點我們傷透了腦。

成都活動策劃公司很多的年會策劃人員在做自己的年會策劃方案之前，都會先對于自己的財務問題和預算做一個提前的想法和大致的估算。

老板會做一個前期的預算，當然是根據我們公司的規模和我們前期財務狀況去制定的一個標準和范圍。

可是一不小心我們在實際操作的過程當中，超過了我們老板制定下來的標準和范圍的話，我們應該如何去挽回這一個局面吶？

我們不妨去回想一下，老板在前期做預算的時候是不是提前算準了我們的花費，老板在做之前肯定是考慮過年會的形式和一些花費的地方，所以我們的花費超標了，是不是在某些地方的想法和老板的不太一樣，這樣的話我們就需要在制定計劃和方案時跟老板多做溝通，揣摩老板的想法去制定計劃，計劃的最終稿一定是需要老板確認過才能去做預算的。

其次我們在方案制定的過程當中，將我們的許多的創意和想法實現的過程當中，有沒有將老板的想法和創意充分的表現出來，更好的去展現和表達老板的想法，多做加法，增加創新點。

其次在我們方案實施過程中肯定會有很多的意外情況，是不是會有一些額外的費用產生，在了解清楚我們的每一筆花費之后，再去跟老板匯報之前把之前的報價清單和之后增加的報價清單羅列清楚，再去將我們一些年會當中的精彩花絮的創意剪輯視頻放到我們匯報之前，在領導感受我們年會的開心氛圍之后，在小小的將自己花費的超出的部分做一個匯報。

當我們成都活動策劃公司把超出的花費清楚的展現在領導面前，清楚明白，這樣的員工老板不喜歡嗎？