很多公司對于一場活動從策劃到執行都是一個人或者一個團隊在作戰，從一場活動策劃設計過程當中一直跟蹤具體進展，這樣的話，策劃執行都很清楚細節，可以為企業提供更好的服務和執行。

  成都公關公司但是長期以往，我們會發現，活動策劃過程當中會出現很多的問題，策劃時間很長的話滿一個團隊或者個人會因為一場活動耽擱很多的時間，而且最終策劃執行的效果往往并沒有想象當中的那么好和順利。

我們也長期觀察了一段時間，最后將我們整個策劃和執行團隊分開，策劃負責指揮整場活動的把控，執行負責整場活動的組織和現場，但是前期執行并不參與活動的策劃部分，活動確認下來之后執行介入，控制整場活動，現場執行完成之后，最后交給銷售完成整場活動的反饋和后期的服務。

這樣的流程下來，在前期對接時執行可以空下來接別的確認好的活動，等這場確認之后就可以姐這場活動，而我們的前期團隊在策劃設計完成確認之后交給執行，自己可以抽身去對接下一場活動的策劃，這樣的一個流程，說是很簡單，但是對于活動策劃和執行團隊的默契配合要求很高，前后銜接和組織上諸多配合和要求。

  成都公關公司想要我們的活動呈現更好的效果，當然需要我們付出很多的努力，出色的執行和好的設計策劃團隊必不可缺，部門分開也有利于雙向發展，更加專業的為客戶服務。