一年一季的年會季，每當老板把行政叫進辦公室，都會有種臨危受命的感覺。“誰誰誰，今年年會交給你來負責”然后大筆一揮，給你筆款項。天將降大任于斯人也！壓力非常之大。辦的好了，對得起老板。辦砸了，對不起全公司上下！所以說這是一份非常重大的任務啊。成都年會策劃

這個重大的任務要怎么完成呢？先給大家說一下這個人員分工。把年會細分開來，然后把每個小項落實到人。這樣每個人完成自己相對應的部分，再把大家完成的聚集在一起，年會就輕輕松松搞定啦。人員分工要怎么分呢？成都年會策劃

分為兩大塊，分別為音頻節目組和物料獎品組。音頻節目組又分為：音樂、視頻、內部節目、外請節目這四塊。每個人負責一項，此項就需要4個人。音樂、視頻的負責人到了年會現場之后，就直接到音控臺跟音控師進行對接，內請節目負責人到了現場就負責節目的催場等等。外請節目負責人就對接一些供應商。第一大塊就這樣解決了。

再來說說第二大塊物料獎品組，物料獎品組又分為：年會常規物料（簽字筆，托盤，紅絨布等等），節目所需物料，抽獎獎品，游戲獎品。每塊的負責人到了現場之后盯著自己這塊就好啦！

最后還缺一個總導演，那就是年會負責人自己啦！負責把每個小塊無縫連接在一起。這樣分工下來沒有什么是解決不了的！成都年會策劃