相信也是很多活動策劃人的日常工作，隨著時間的推移和自己的不斷成長，現在的我工作量上雖然有所減少，但是核心依舊是了如指掌。地產活動、商業活動、企業活動等都離不開活動策劃。多數企業都設有自策劃部門，那么，活動策劃人員日常的活動策劃工作是什么呢？當然是策劃活動。但是策劃活動是一個非常籠統的概念，活動策劃公司工作內容具體包含哪些呢？   　　活動文案撰寫   　　文案一定得寫，哪怕開始時寫得慘不忍睹，只要你寫得多了，你自然知道什么樣的文案你的客戶看得懂，進而也就知道什么樣的活動可以吸引你的潛在客戶。   　　活動流程設計   　　活動的流程你需要去設計，不用擔心你設計的流程太多于簡單。做得多了，你自然會悟出什么樣的活動流程是自然的、合理的、客戶樂于去執行的。   　　活動規則制定   　　每個活動都需要制定規則，你會從中了解客戶喜歡什么樣的規則。像是抽獎環節，你是當場送出實物獎品，還是通過獎品憑證讓客戶選擇幾時領取或者轉贈使用。你會懂得規則如何設計能讓客戶最快明白，客戶只需要簡單的幾步操作。   　　活動成本預估   　　活動成本預估是指你要了解實現一個指標的成本。同時，活動策劃公司要管控好活動的風險在哪里，怎么去控制這些風險。做一個活動必然會付出成本，成本高了公司不愿意，成本低了可能吸引不了客戶。   　　活動預期收益   　　有成本付出必然有收益。活動預期收益是指你的活動是為了實現哪些指標，會帶來怎樣的收益。收益不是只看收入，客戶新增量、客戶留存率、客戶活躍度等等指標都是收益，這都是你策劃活動的目標。   　　活動效果統計   　　活動開始后，你需要明確地讓自己和上級知道，活動效果好或不好；如果不好，如何及時改進，能不能通過文案、流程、規則或預算來改善活動效果。如果莫一類活動的效果不好，那么以后就不要再進行同樣的活動設計；如果某一類活動效果很好，策劃人員應該加以總結并形成活動機制，讓它持續地貢獻效益。   　　活動改進措施   　　這一步驟通常在活動報告中體現。但活動策劃公司策劃人員應當在活動實施前，就要有預備一些可能會在活動中啟動的措施，促進活動效果的提升。   　　一個經過嚴謹策劃和精心準備的活動才能實現“花小錢辦大事”的效果。企業的自策劃人員通過每一場活動積累的經驗，都為企業活動策劃的常態化運作提高效率和提升貢獻。
  　　以上就是活動策劃公司的日常工作內容，有一些公司會分得很清，策劃一個崗位，客戶經理一個崗位，執行一個崗位，這樣的崗位分配有優點也有缺點，我想說的是，萬變不離其宗，只有自己站在活動行業的（一個更高的視角更全的思維位置）上多去了解一些，才能在這個行業走的更遠，走的比同行更快。

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